Projectmanager D

startdatum: 01-05-2025
einddatum: 31-08-2025
locatie: Zelf in te vullen 
max tarief: €125 incl MSP fee
zzp: Ja
CV’s aanleveren in het Nederlands

Doel van de opdracht

Het doel van de opdracht is om een Proof of Concept (PoC) te realiseren voor een potentiële nieuwe venture binnen Alliander. Deze PoC moet aantonen of het concept haalbaar, schaalbaar en van strategische waarde is voor de organisatie. Op basis van de uitkomsten van de PoC kan worden besloten om door te ontwikkelen richting een volwaardige venture.

De projectmanager/consultant speelt hierin een centrale rol: zowel inhoudelijk als organisatorisch, met het doel het bestaande high-level projectplan te vertalen naar een concreet uitvoeringsplan en dit met het projectteam tot uitvoering te brengen.

Kernactiviteiten

1. Verdere uitwerking van het projectplan:

   • Uitwerken van het high-level plan tot een concreet stappenplan met deliverables, mijlpalen en verantwoordelijkheden.

   • Identificeren van benodigde resources (mensen, middelen, technologie).

2. Inhoudelijke en strategische begeleiding van de PoC:

   • Toetsen van de technische en organisatorische haalbaarheid.

   • Ondersteunen bij het definiëren van succescriteria en meetpunten voor de PoC.

   • Sparringpartner voor inhoudelijke vraagstukken.

3. Stakeholdermanagement:

   • Identificeren en betrekken van relevante interne en externe stakeholders.

   • Zorgen voor heldere communicatie en afstemming binnen en buiten het projectteam.

4. Projectmanagement en voortgangsbewaking:

   • Coördinatie van activiteiten en bewaking van tijd, kwaliteit en budget.

   • Rapporteren van voortgang, risico’s en knelpunten aan de stuurgroep of opdrachtgever.

5. Evaluatie en vervolgstappen:

   • Analyseren van resultaten van de PoC.

   • Adviseren over de vervolgstappen richting een eventuele opschaling naar een nieuwe venture.
      

Deadlines en eindresultaat 

Deadlines:

• Finale deadline is 31-8-2025

Resultaten:

• Ontwikkel en implementeer een gedetailleerd projectplan voor het behalen van de finale deadline voor het investeringsvoorstel van een nieuw te ontwikkelen bedrijfsconcept.
• Projectplan is gedragen door team en goedgekeurd door de stuurgroep.
• Identificeer risico’s voor de realisatie van het plan en mitigeer risico’s tijdig.
• Project/programma/ Deliverables zijn gerealiseerd conform het plan.
• Teamoverleggen verlopen gestructureerd met agendavoorbereiding, actielijst en planning.

Specifieke kennis en vaardigheden

– Bekend met zeer complexe en multidisciplinaire projecten waarbij gebruik wordt gemaakt van nieuwe, innovatieve oplossingen en/of systemen. – Richt zich op meerdere vakdisciplines. – Bij de uitvoering van project(en) zijn meerdere, relatief onbekende partijen betrokken op strategisch niveau. – In grote mate afhankelijk van andere (deel)projecten. – Veel onzekerheid over de scope (kans op aanpassingen/aanvullingen gedurende de fases) – Goede story telling skills – Powerpoint / presentatie skills.