Manager B

Startdatum: Z.s.m. 
Duur opdracht: 31-03-2027
Uren: 40 uur (minder niet mogelijk)
Locatie: Arnhem/Amsterdam/Duiven
Max. tarief (incl. MSP fee): €163,50
CV’s aanleveren in het Nederlands
Screening: Aanvullend
ZZP mogelijk: ja, is mogelijk. Resultaatverplichtingen komen zullen volgen als iemand starten

Manager Strategische Planning – FS 12

Plaats in de organisatie

Binnen Alliander is de eenheid SRM (Strategisch Resource Management) verantwoordelijk voor het borgen van de beschikbaarheid van personeel, materialen en diensten die nodig zijn om het werkpakket van Liander te realiseren. SRM is het hart van de operatie, waar strategie, planning en uitvoering samenkomen. De afdeling is in transitie van ondersteunend naar sturend en vormt een van de motoren van de versnelling richting 2030.

De Manager Strategische Planning geeft leiding aan Strategische Planning en is lid van het managementteam van SRM. Je rapporteert aan de Directeur SRM. Je stuurt 5 direct reports aan (teamleiders HBO/WO) en circa 50–60 FTE indirect (planners, consultants en analisten), verdeeld over de teams Business Planning, S&OP, Norm & Productbeheer en het Veranderteam Planning. Daarnaast neem je deel aan diverse besluitvormende gremia zoals MT SRM, plan-realisatie overleggen en veranderportfolio overleggen.

Manager Strategische Planning

Als Manager Strategische Planning geef je leiding aan strategische planning (3 maanden tot 10 jaar vooruit) over alle realisatieketens heen. Je doel is het realiseren van een voorspelbare, maakbare en efficiënte capaciteitsplanning voor Personeel, Materiaal en Diensten (PMD). De afdeling planning faciliteert besluitvorming op ExCo‑niveau en voert regie op lange termijn capaciteitsplannen voor Personeel, Materiaal en Diensten en de maakbaarheid van het werkpakket met een jaarwaarde van €1–1,5 miljard.

De afdeling Planning faciliteert besluitvorming op ExCo niveau en voert regie op lange termijn capaciteitsplannen voor PMD en de maakbaarheid van het werkpakket met een jaarwaarde van €1–1,5 miljard. De Manager Strategische Planning is verantwoordelijk voor het realiseren en door ontwikkelen van Integrale Business Planning binnen SRM. Je borgt de samenhang tussen vraag- en aanbodplanning, bottleneckanalyses en scenario’s en professionaliseert de planningsfunctie in nauwe samenwerking met ketenpartners zoals Asset- en Product management en SRM Tactische Planning.

Binnen de S&OP-cyclus zorg je voor scherpe input en goed functionerende besluitvormingsmomenten en stuur je op een realistische inzet van interne en externe montagecapaciteit. De teams Norm & Productbeheer (N&PB) en Veranderteam Planning (VT) ondersteunen dit door stabiliteit in de run te borgen en veranderingen in processen, werkwijzen en technologie te faciliteren. In deze rol ben je zichtbaar richting ExCo en werk je nauw samen met peers en ketenpartners om het planningsdomein toekomstbestendig te ontwikkelen, onder andere via SAP IBP en technologie gedreven Use Cases.

Voor de tactische planhorizon (3 weken tot 2 jaar vooruit) bestaat een aparte functie: Manager Tactische Planning. Nauwe samenwerking tussen beide functies is essentieel voor een effectieve verbinding tussen strategie en uitvoering.

Resultaatverantwoordelijkheden:

• Verantwoordelijk voor de oplevering van het Strategisch Resource Plan: het capaciteitsplan voor de lange termijn (10 jaar) waarin de maakbaarheid van de ketens wordt geborgd door het bepalen en toetsen van resourcedoelstellingen op personeel, materiaal en diensten, inclusief bottleneckanalyses en kostenafwegingen.
• End-to-end verantwoordelijk voor strategische planning. Opstellen van rollend plan waarin vraag en aanbod op elkaar worden afgestemd en planningsbesluiten transparant worden genomen ten behoeve van een betrouwbare uitvoering.
• Ontwikkeling, onderhoud en toepassing van productnormen ten behoeve van prognoses en tariefstelling.
• De Manager Strategische Planning is verantwoordelijk voor de doorontwikkeling, optimalisering en digitalisering van het planningsdomein binnen SRM (opdrachtgever is Business Owner IBP).
• Borgen van een continue feedbackloop tussen strategische en tactische planning, gericht op optimalisatie van de planningsfunctie en het versterken van de samenhang.
• Verantwoordelijk voor het maken en faciliteren van strategische keuzes bij schaarse capaciteit, in nauwe afstemming met realisatieketens, om ketenbrede en overstijgende productie en maakbaarheid te optimaliseren binnen de kaders van de bedrijfsstrategie.
• Inrichting en verbeteren van de afdeling met heldere en duidelijke processen en werkwijzen binnen het eigen team en i.s.m. andere afdelingen. O.a. verbeteren besturing strategische resource plan en implementeren van digitale oplossingen om planbetrouwbaarheid te vergroten (uitrol Fit4Future).
• Leidinggeven aan en ontwikkelen van medewerkers en teams. Structuur en richting bieden aan een MT dat in ontwikkeling is.
• Actieve bijdrage vanuit MT‑lidmaatschap aan de langetermijnstrategie van SRM en Alliander.
• Aanspreekpunt voor één of meerdere ketens en betrokken bij de totstandkoming van ketenplannen.
• Budgetverantwoordelijkheid: +/- 50-60 FTE en ca. € 6,5 mio/jaar
• Directe invloed op maakbare plan, ca. 1-1,5 miljard/jaar

Benodigde kennis en ervaring

• WO werk- en denkniveau
• Minimaal 10 jaar ervaring in strategisch/tactisch leiderschap, bij voorkeur in complexe technische of infrastructuuromgevingen
• Ervaring met S&OP/IBP processen, resourceplanning en data gedreven besluitvorming
• Ervaring met digitalisering (SAP IBP, MRP, AI) en innovatieprojecten.
• Aantoonbare ervaring met het aansturen van grote, hoogopgeleide teams
• Affiniteit met supply chain, capaciteitsplanning en complexe ketens is een voordeel.
• Een peoplemanager met oog voor het team. 

Gevraagde competenties

• Managen van complexiteit: kan effectief omgaan met situaties waarin meerdere factoren, belangen en onzekerheden tegelijk spelen. Behoudt overzicht, ziet verbanden zonder belangrijke details uit het oog te verliezen en kan effectief handelen in een omgeving die continu verandert en waarin vaak geen eenduidige oplossing bestaat.
• Stakeholdermanagement: kan verschillende perspectieven en belangen samenbrengen en zorgen voor draagvlak in een breed en complex/ senior stakeholder veld (directie en RvB niveau).
• Organisatiesensitiviteit: Overziet en begrijpt de formele en informele verhoudingen, belangen en dynamieken in de organisatie en kan hier effectief op inspelen. Stemt het eigen handelen af op de context zodat doelen behaald kunnen worden.
• People management: is in staat om medewerkers en teams effectief aan te sturen, te ontwikkelen en te motiveren. Creëert een inspirerende en veilige werkomgeving waar mensen en teams optimaal kunnen presteren en zich kunnen ontwikkelen.
• Visie en expertise op planningsfunctie: heeft een heldere visie op de positionering en ontwikkeling van de planningsfunctie in een operationele en technische omgeving (bij voorkeur ook ervaring met ketensturing.) Is in staat de visie door te vertalen naar benodigde capability ontwikkeling in termen van systemen, processen, tooling, heldere rollen en verantwoordelijkheden en benodigde bemensing.
• Strategisch en conceptueel sterk: is in staat om complexe vraagstukken te ontrafelen, hoofd- en bijzaken te onderscheiden en patronen te herkennen. Schakelt soepel tussen visie en executie.
• Besluitvaardigheid/ oordeelvorming onder onzekerheid: Onderbouwt besluiten met feiten en data, maar kan indien nodig ook besluiten nemen op basis van incomplete of tegenstrijdige informatie, en daarbij risico’s en consequenties afwegen om tot een besluit te komen.
• Omgaan met dynamiek: speelt flexibel in op veranderende omstandigheden, belangen en prioriteiten zonder het hogere doel uit het oog te verliezen. Brengt structuur aan waar nodig.