Interim adjunct-directeur

Interim adjunct-directeur / vooralsnog tot eind 2026

Aanleiding en achtergrondinformatie
De gemeente Aa en Hunze kent een tweehoofdige directie, die bestaat uit een algemeen directeur (tevens gemeentesecretaris) en een adjunct-directeur (tevens loco-gemeentesecretaris). Vanwege gezondheidsredenen legt de adjunct-directeur in de loop van september 2026 haar functie neer. Tot aan dat moment is zij nog in beperkte mate werkzaam. In verband daarmee zoeken wij een interim adjunct-directeur voor 32-36 uur per week, in eerste instantie tot eind 2026.
Wij zoeken een interim-directeur die op korte termijn kan starten. Enerzijds om de directiecapaciteit weer op niveau te brengen, anderzijds omdat de huidige adjunct-directeur de interim adjunct-directeur dan nog kan inwerken.
Binnenkort zal ook de vacature opengesteld worden op basis waarvan een structurele opvolger voor de functie van adjunct-directeur zal worden gezocht. Na het aantreden van de structurele opvolger zal de inzet van de interim adjunct-directeur ook nog enige tijd doorlopen, zodat er tijdelijk sprake zal zijn van een driehoofdige directie. Deze tijdelijke capaciteitsuitbreiding heeft als achtergrond dat daarmee de mogelijkheid wordt gecreëerd de directietaken in de nieuwe directiesamenstelling goed in te bedden en anderzijds om het hoofd te kunnen bieden aan een extra beroep dat de komende tijd op de directie zal worden gedaan in verband met onder andere het aantreden van een nieuw college van B&W en een MT-ontwikkeltraject dat in de loop van dit jaar van start gaat.
De organisatie kent een managementstructuur van directie – teamleiders – medewerkers (richten, inrichten en verrichten). De directie wordt ondersteund en geadviseerd door de businesscontroller, de directiesecretaris en de bestuurssecretaris. Deze adviseurs vormen samen met de directie het DT (directieteam). De teamleiders en het DT vormen samen het managementteam (MT).

Opdracht
De interim adjunct-directeur maakt deel uit van de directie. De directie geeft integraal leiding aan de organisatie en draagt zorg voor een adequate ondersteuning van het gemeentebestuur. Daarbij is er sprake van een nauwe samenwerking binnen DT- en MT-verband. Vanuit hun leidinggevende rol sturen de directieleden gezamenlijk de elf teamleiders en de opgavemanager aan die in de organisatie werkzaam zijn. Daarnaast participeren de directieleden in een aantal intergemeentelijke overleggen op directieniveau.
De directie is eindverantwoordelijk voor de ambtelijke inzet ter realisering van de bestuurlijke doelstellingen en voor het verder ontwikkelen en professionaliseren van de ambtelijke organisatie. Daarbij willen wij een organisatie zijn die staat voor een goede dienstverlening, waarin medewerkers optimaal kunnen functioneren én waarin zij graag werken en kunnen groeien. Om dat te bewerkstelligen kijkt de directie niet alleen naar ‘wat moet’, maar ook naar ‘wat kan’ en is er aandacht voor een goede balans tussen beide.
Voorts geven directie(team) en teamleiders invulling aan de “Koers organisatieontwikkeling”, een thematische opzet gericht op de verdere ontwikkeling en professionalisering van de organisatie.
Vanuit deze rollen draag je als interim adjunct-directeur bij aan een effectieve, wendbare en samenwerkende organisatie die goed aansluit bij de behoeften van inwoners en bestuur.

Rol en verantwoordelijkheden
Je bent als directielid medeverantwoordelijk voor de integrale aansturing van de organisatie en geeft direct leiding aan een aantal teamleiders en in voorkomende gevallen tevens aan de opgavemanager. De directieleden zijn in het dagelijkse functioneren elkaars sparring partner, opereren als een eenheid en spreken met één mond.
Als onderdeel van de directie en in samenspraak met het DT en MT speel je een belangrijke rol in de verdere ontwikkeling van de organisatie. In het bijzonder krijg je een belangrijke rol in de vormgeving en begeleiding van het MT-ontwikkeltraject dat dit jaar start en stuur je mede de ontwikkeling en uitvoering van het strategisch organisatiebeleid aan. Daarbij heb je nadrukkelijk oog voor de menselijke kant van verandering, leiderschap en samenwerking.
In dat kader:

• vertaal je strategische doelen naar concrete en haalbare resultaten
• bied je teamleiders kaders en vertrouwen en stimuleer je hun ontwikkeling via coaching en ruimte voor eigen verantwoordelijkheid
• versterk je de organisatiecultuur waarin ontwikkeling, eigenaarschap en samenwerking centraal staan
• stimuleer je een open en lerende werkomgeving waarin mensen verantwoordelijkheid durven nemen én elkaar durven aanspreken
• stimuleer je samenwerking tussen teams en opgaven
• vervang je de gemeentesecretaris/algemeen directeur bij afwezigheid
• sta je het college van burgemeester en wethouders indien nodig bij als loco-gemeentesecretaris (je wordt daartoe ook als zodanig aangesteld)